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企业并购重组之整合篇

  • 整合篇

    • 探寻企业变强的成功关键

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    • 财务整合中的架构变动及风险概述

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    • 案例分析:财务整合(中国医药并购天方医药)

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    • 案例分析:人力整合(联想并购IBM的“良苦用心”)

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    • 企业并购整合软实力之文化整合

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    • 案例分析:文化整合(荣事达并购日本三洋)

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    • 案例分析:资产负债整合(朴素资本与四川金顶保命之路)

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    • 案例分析:青岛啤酒经营战略整合

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课程详情
适合人群:
  • 有收并购计划的企业高管、投融资部门负责人;从事并购重组相关业务中介机构(律所、会计师事务所等)人员;对收并购、重组感兴趣的其他人士;
特色服务:
  • 行业专家、课后答疑、并购案例全解析
有效期限:
  • 12个月

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